銀豐生物集團(tuán)踐行“奉獻(xiàn)醫(yī)療科技,保障人類(lèi)健康”的企業(yè)使命,2018年以來(lái),各項(xiàng)工作不斷取得突破。上半年,集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊取得了哪些成績(jī)?哪些部門(mén)的好經(jīng)驗(yàn)好做法值得學(xué)習(xí)借鑒?下半年的目標(biāo)任務(wù)該怎么高質(zhì)量完成?7月27-28日,來(lái)自銀豐生物集團(tuán)陜西、河南、黑龍江、吉林、湖北、江蘇、海南等14個(gè)省市地區(qū)公司和美國(guó)加利福尼亞公司的200余名管理人員齊聚濟(jì)南本部,共同召開(kāi)銀豐生物集團(tuán)2018年半年度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議,為迎接集團(tuán)更加美好的下半年打好基礎(chǔ)。
參加此次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有:銀豐集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉、副總裁兼銀豐生物集團(tuán)董事長(zhǎng)生德偉、副總裁湯莉、左紅斌,銀豐生物集團(tuán)總裁宋現(xiàn)收、副總裁李德柱、龐勇、董白翔、劉國(guó)軍、郭紅、王寶慶等。
7月27日 | 上半年運(yùn)營(yíng)工作情況匯報(bào)
7月27日,銀豐生物集團(tuán)2018年半年度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議正式拉開(kāi)帷幕。各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人就上半年財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、審計(jì)監(jiān)察等方面的工作情況做了總結(jié)發(fā)言。曬出半年工作成績(jī)單,分析目前存在的問(wèn)題,明確下一步工作目標(biāo)及創(chuàng)新提升具體措施。會(huì)議對(duì)河南公司、黑龍江公司、河北公司、細(xì)胞治療公司、河北賽德公司等優(yōu)秀子公司業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流,聽(tīng)取了各新進(jìn)公司負(fù)責(zé)人的工作心得,分析了各專(zhuān)業(yè)型公司的合作發(fā)展模式。
銀豐生物集團(tuán)上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。上半年,細(xì)胞儲(chǔ)存、基因檢測(cè)、細(xì)胞應(yīng)用相關(guān)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)新突破,躍居行業(yè)前列。CAR-T、神經(jīng)干細(xì)胞項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),科研工作獲得專(zhuān)利授權(quán)15項(xiàng),且12個(gè)實(shí)驗(yàn)室均全部合格通過(guò)室間質(zhì)評(píng),7家下屬公司獲得ISO9001認(rèn)證。公司在原有的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)張,團(tuán)隊(duì)建設(shè)及公司規(guī)模均取得進(jìn)一步發(fā)展。
在會(huì)議的最后,銀豐生物集團(tuán)總裁宋現(xiàn)收及董事長(zhǎng)生德偉做了總結(jié)發(fā)言。
宋現(xiàn)收總裁講到,2018年上半年,銀豐生物集團(tuán)在技術(shù)上不斷攻克難關(guān),市場(chǎng)上開(kāi)疆拓土,順利完成各項(xiàng)考核指標(biāo),取得了一定的發(fā)展成績(jī)。但也要清晰地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)在發(fā)展中存在的問(wèn)題。下半年要繼續(xù)努力奮斗,乘勢(shì)而上,做好市場(chǎng)布局,提高競(jìng)爭(zhēng)力,再上新臺(tái)階。
生德偉董事長(zhǎng)以《全力沖刺,超越目標(biāo)》為題,分析了行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),提出了在人員管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售、產(chǎn)品和服務(wù)等方面的新策略,并告誡全體員工要時(shí)刻秉承誠(chéng)信與品質(zhì)的企業(yè)文化,保持忠誠(chéng)和勤奮,快樂(lè)工作,健康生活,收獲幸福。
7月28日 | 分會(huì)場(chǎng)專(zhuān)題討論
7月28日為分會(huì)場(chǎng)專(zhuān)題討論。各會(huì)場(chǎng)突出重點(diǎn),積極發(fā)言,就技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)管理、綜合行政、人力資源等各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作做了深入而細(xì)致的討論。
最后,銀豐集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉做了發(fā)言。他從自己的創(chuàng)業(yè)歷程講起,告訴全體員工在工作中要“不急”也要“急”。所謂“不急”就是要扎扎實(shí)實(shí),做好人員培訓(xùn),優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),打好內(nèi)功。而“急”是指銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要有狼性,不怕困難,善于解決問(wèn)題。同時(shí)要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,創(chuàng)新思路,實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)和人生的共同發(fā)展。